Descubriendo Empresas Inclusivas – Episodio 2

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Impulsar el desarrollo de competencias

Continuación de nuestra serie dentro de las empresas inclusivas, esta vez en Francia en TPC

Desde hace 35 años, esta empresa de la región de Orleans se dedica al sector de los embalajes. Los productos que allí se procesan son cosméticos, perfumes y otros productos de cuidado para la industria del lujo. Jean-Michel Arnoult es jefe de grupo y formador de PRAP (la prevención de los riesgos relacionados con la actividad física). A lo largo de los años, el perfil de los empleados ha cambiado.

«Solíamos tener gente del IME (Instituto médico-educativo)», explica. Hoy en día, más y más personas están siendo dañadas por la vida, por el trabajo mismo. Ahora hay más reclasificaciones profesionales que personas que salen de los institutos especializados«.

Consecuencias observadas: un nivel de competencias creciente, con empleados que ya han tenido una carrera y cuya capacidad para progresar y evolucionar es mayor.

Empezar de nuevo y evolucionar

Para muchos, una nueva vida profesional comienza cuando llegan a TPC. Brigitte Maitre, por ejemplo, ha comenzado una nueva carrera desde el principio. «Entré como agente acondicionador y poco a poco fui evolucionando porque me interesaba. Y así me convertí en un conductor de línea!»

El marco de la empresa inclusiva es una ventaja, especialmente para aquellos que salen de un fracaso laboral debido a una discapacidad. Este es el caso de Sylvie Louis, que estaba pasando por un momento muy difícil con su jubilación anticipada debido a su enfermedad. La incorporación a TPC le ha dado una nueva vida: «En realidad, no soy inútil para la sociedad«, dice.

Una puerta abierta al mundo laboral ordinario

El desarrollo de competencias en las empresas inclusivas en Francia no se debe únicamente a un cambio en la contratación. Es también una voluntad política, como señala Jean-Michel Arnoult: «Hoy en día, debemos formar a las personas, dotarlas de más competencias para que después también puedan integrarse en el entorno ordinario«.

Una transición que, sin embargo, es rara, ya que la mayoría de los empleados tienen dificultades para abandonar el marco benévolo de las empresas inclusivas.